Blue-Ocean in turbulenten Zeiten.
Blue-Ocean in turbulenten Zeiten.
Schnell prüfen: ist Ihr Unternehmen noch auf Kurs?
Wirtschaftlicher Unsicherheit und rasche Veränderungen können starre Strategien schnell zur Belastung machen.
Anstatt eine vollständig neue Unternehmensstrategie zu entwickeln, kann die Blue-Ocean-Methode unterstützen, durch gezielte Anpassungen die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten.
Auf dieser Seite erfahren Sie, wie Unternehmen mit einem schnellen, iterativen Abgleich sicherstellen können, dass sie weiterhin gut positioniert sind.
Warum langfristige Strategien in Krisenzeiten oft nicht ausreichen.
Traditionelle strategische Planungen beruhen auf stabilen Rahmenbedingungen. In Krisenzeiten verändern sich Kundenbedürfnisse, Lieferketten und Wettbewerbssituationen oft so schnell, dass starre Pläne nicht mehr greifen.
Unternehmen brauchen daher eine flexible Methode, um ihre Marktposition zu überprüfen und notwendige Anpassungen gezielt vorzunehmen.
Roter Ozean, blauer Ozean: wo schwimmen Sie?
Der „rote Ozean“ steht für gesättigte Märkte mit intensivem Wettbewerb.
Man kämpft hier um Marktanteile, oft durch Preisdebatten und inkrementelle Verbesserungen bestehender Angebote. Die Folge sind schrumpfende Margen und ein immer härterer Konkurrenzkampf.
Die Blue-Ocean-Strategie setzt darauf, neue, unerschlossene Märkte zu erschließen.
Statt sich mit bestehenden Konkurrenten zu messen, definieren Unternehmen ihr eigenes Spielfeld neu.
Man wird sich so kaum im Wettbewerb des „roten Ozeans“ verlieren.
Stattdessen erschließen Sie ungenutzte Kundensegmente oder entwickeln innovative Wertangebote.
Aber nicht immer ist eine vollständige Neuausrichtung nötig.
Stattdessen kann die Methode auch bestehende Geschäftsmodelle mit schnellen Iterationen auf den Prüfstand stellen.
Ein pragmatischer Check: Welche Elemente müssen angepasst werden?
Ein schneller Abgleich anhand des Eliminieren-Reduzieren-Steigern-Kreieren-Frameworks (ERRC) kann zeigen, ob Anpassungen erforderlich sind:
Eliminieren: Welche Kosten oder Prozesse sind nicht mehr notwendig?
Reduzieren: Welche Merkmale können reduziert werden, ohne den Wert für Kunden zu schädigen?
Steigern: Welche Aspekte sollten verstärkt werden, um sich von der Konkurrenz abzuheben?
Kreieren: Gibt es neue Wertangebote, die durch aktuelle Marktveränderungen relevant werden?
Der konkrete Anwendungsfall: ein Beispiel
Nehmen wir ein Unternehmen aus der Logistikbranche: Während der Corona-Pandemie wurde deutlich, dass digitale Lieferketten-Transparenz definitiv an Bedeutung gewinnt.
Nahezu plötzlich veränderten sich Kundenanforderungen drastisch: Lieferketten gerieten ins Stocken, Transparenz wurde entscheidend, und Flexibilität ist bis heute gefragt.
Mit dem ECCR-Framework könnte das Unternehmen gezielt anpassen:
- Manuelle Auftragsverfolgung und papierbasierte Prozesse werden abgeschafft. So verschwinden Fehlerquellen und Verzögerungen.
- Überhöhte Sicherheitslagerbestände, die hohe Kapitalbindung verursachen, senkt man gezielt – ohne die Lieferfähigkeit zu gefährden.
- Die digitale Sendungsverfolgung wird ausgebaut, sodass Kunden in Echtzeit präzise Lieferprognosen erhalten.
- Ein flexibles Lieferzeitfenster wird eingeführt, das es Kunden erlaubt, Zustellungen nach Bedarf anzupassen – ein klarer Wettbewerbsvorteil.
Setzen Sie auf Anpassung: In unsicheren Zeiten benötigen Unternehmen keine vollständige strategische Neuausrichtung, sondern einen pragmatischen Abgleich, ob ihr Geschäftsmodell noch stimmig ist.
Die Blue-Ocean-Strategie bietet dafür mit dem ERRC-Framework eine bewährte Methode.
Analysieren Sie regelmäßig und passen Sie gezielt an. So bleiben Sie auch in turbulenten Zeiten handlungsfähig.
Gerne vertiefen wir Ihre individuelle Strategie mit Ihnen in einem gemeinsamen Gespräch.
Quellenhinweis
Die Blue-Ocean-Strategie wurde von W. Chan Kim und Renée Mauborgne entwickelt und in ihrem Buch Blue Ocean Strategy (2005, Harvard Business Press) beschrieben.
