Projekt Beschreibung

Potentialerhebung S&OP und SCM gesamt

  • Prozessanalyse der Logistikprozesse durchgeführt
  • VSM erstellt und GAP-Analyse dort abgetragen
  • Organigramm gesamtheitlich aufgebaut und Führungsdefizite sowie Gegenmaßnahmen zusammengestellt
  • Nutzung von SAP an Teilprozessen abgetragen, wo nötig auf Tätigkeitsebene dekliniert, Optimierungsbedarf aufgelistet
  • Sofortmaßnahmen geklärt und mit Mitarbeitern direkt umgesetzt
  • VDMI für Sofortmaßnahmen ausgearbeitet und eingeführt
  • Maßnahmenplan mittelfristiger Aktionen gesamtheitlich erstellt, detailliert besprochen und übergeben
Projekt Details

Kategorie: SCM / supply chain management

Unterkategorie: Shopfloor Management in Logistik / Intralogistik / Qualifikation / Prozessanalyse / Führung & Interim

Zeitraum: März 2018 – April 2018

Branche: Automotive

Intern/Extern: extern

Land: Deutschland