Bestandsmanagement eingeführt – Chaos eliminiert.
Bestandsmanagement eingeführt – Chaos eliminiert.
Signifikanter Fehler identifiziert.
Rückblickend erinnert das Unternehmen sich lebhaft an die chaotischen Anfangszeiten seines unsauberen Bestandsmanagements. Es war oft von Problemen geprägt. Die richtige Produktmenge auf Lager zu haben, und wiederholt signifikante Verlusten – das vergisst man nicht so schnell.
Heute ist unser Bestandsmanagement von Verantwortung geprägt.
Entschlossen, einen Wandel herbeizuführen. So startete der Mandant mit einer gründlichen Analyse des Bestands, die sowohl historische Daten als auch den aktuellen Verbrauch einschloss.
Allerdings identifizierte unser Beratungsunternehmen einen kritischen Fehler – die einseitige Abhängigkeit von vergangenen Daten. Dieser Ansatz erwies sich somit als unzureichend.
Basierend auf einer Kombination aus historischen Absatzzahlen und aktuellen Markttrends erstellt das Unternehmen nun fundierte Verkaufsprognosen, wobei man auch saisonale Schwankungen und Wettbewerbsaktivitäten berücksichtigt.
Besonders aufschlussreich war die Erkenntnis, dass die Mitarbeiter die Bedeutung des Meldebestands nicht vollständig verstanden hatten. Was zu voreiligen Kürzungen führte, um Lagerbestände zu reduzieren. Es warf die Frage auf, warum diese Einsicht nicht früher kam.
Doch durch die Überarbeitung der Stücklisten und das Einbeziehen der erforderlichen Schneidwerkzeuge konnten wir einen signifikanten Mehrwert für unseren Klienten schaffen.
Dies ermöglicht es heute, Rückläufer präziser zu managen. Heute sind alle eingebunden und tragen gemeinschaftlich die Verantwortung für überhöhte Lagerbestände.
