Manche Themen kann und möchte man nicht als Projekt beauftragen
Viele Kunden haben verfügbare Mitarbeiterstunden im Haus und möchten stattdessen eine Guideline, eine fachliche Betreuung. Die Erwartung, dass mehr Wissen und Kompetenz im Haus bleibt, ist damit verbunden.
Dabei ist es hilfreich, dass jeder Workshop geplant, gut vorbereitet und auf die Mitarbeiter sowie die besondere Zielstellung des Mandanten abgestimmt ist. Ein „one size fits all“-Workshop ist weniger effektiv.
Alles rund um SCM, Intralogistik und HUM bieten wir als Projekt, als Schulung mit Workshop-Charakter und als Dienstleistung an. Falls Sie ein neues oder besonderes Thema haben, sprechen Sie uns an.
Hier finden Sie eine Auswahl bereits entwickelter Workshops, die kurzfristig auf Ihr Ziel angepasst werden können.
Grundlagen
Preis: Kostenlos
Preis: Kostenlos
Preis: Kostenlos
Preis: kostenlos
Wählen Sie diesen Workshop, wenn Sie:
– eine Einführung in die 6S-Methode benötigen,
– konkrete Fragen und Anliegen zur Implementierung haben,
– Optimierungspotenziale in Ihrem Arbeitsumfeld identifizieren möchten.
Unser Vorgespräch ermöglicht es Ihnen, die Grundlagen der 6S-Methode zu verstehen und gezielt auf Ihre individuellen Bedürfnisse einzugehen.
Zwischen den Schulungsteilen des beauftragten Workshops liegen i.d.R. mindestens ein (1) Tag.
Der Workshop besteht aus Theorie und Praxisanteilen. Er kann nach Absprache remote und vor Ort abgewickelt werden.
Unsere erfahrenen Trainer führen Sie durch die einzelnen Schritte und geben Ihnen wertvolle Tipps für die praktische Anwendung.
Das Angebot richtet sich an Klein- und mittelständische Unternehmen, die ihre Prozesse optimieren möchten. Sie lernen individuell, in gemischten Kleingruppen.
Preis: kostenlos
Sie stehen vor komplexen Herausforderungen und möchten Ihre Problemlösungskompetenzen erweitern? Unser Workshop Problemlösetechniken ist die ideale Vorbereitung, um effektive Strategien zu entwickeln und anzuwenden.
Wählen Sie diesen Workshop, wenn Sie:
– gezielte Unterstützung bei der Analyse und Lösung von Problemen suchen,
– Ihre Methodenkenntnisse erweitern möchten,
– nachhaltige Lösungsansätze für Ihr Team erarbeiten wollen.
Im Vorgespräch erhalten Sie einen Überblick über bewährte Problemlösetechniken und können spezifische Fragen und Problemstellungen besprechen.
Der Workshop besteht aus Theorie- und Praxisanteilen. Er kann nach Absprache remote und vor Ort abgewickelt werden.
Zwischen den Schulungsteilen liegen i.d.R. mindestens ein (1) Tag. Unsere Trainer begleiten Sie durch den Prozess und unterstützen Sie dabei, die Methoden erfolgreich in Ihrem Arbeitsalltag zu integrieren.
Das Angebot richtet sich an Klein- und mittelständische Unternehmen, die ihre Problemlösungskompetenz stärken möchten. Sie lernen in gemischten Kleingruppen.
Preis: kostenlos
Sie planen eine Unternehmensgründung oder befinden sich bereits in der Anfangsphase? Unser Workshop Gründungsberatung bietet Ihnen eine fundierte Basis für Ihre Gründungsidee und unterstützt Sie bei den ersten Schritten.
Wählen Sie diesen Workshop, wenn Sie:
– grundlegende Informationen und Beratung zur Gründung benötigen,
– individuelle Fragen und Herausforderungen klären möchten,
– eine solide Grundlage für Ihre Unternehmensgründung schaffen wollen.
Im Vorgespräch besprechen wir Ihre Geschäftsidee, klären grundlegende Fragen und erarbeiten gemeinsam erste Schritte für Ihre Gründung.
Zwischen den Schulungsteilen liegen i.d.R. mindestens ein (1) Tag. Unsere erfahrenen Berater stehen Ihnen mit Rat und Tat zur Seite und unterstützen Sie bei der Umsetzung Ihrer Pläne.
Das Angebot richtet sich an Gründer und junge Unternehmen, die eine fundierte Beratung suchen.
Preis: Preis auf Anfrage
Preis: Kostenlos
Preis: Kostenlos
Preis: Preis auf Anfrage
Intralogistik
Preis: Auf Anfrage
In der Einführung werden i.d.R. die Fahrtstrecke und eine Zykluszeit festgelegt. In der Folge erhöht sich die Verkehrsbelastung und sie finden halb gefüllte Hänger.
Diese Optimierungsansätze erarbeiten Sie hier:
- Welche Sinn macht es, Fahrtzeit und Handlingzeit separat zu sehen?
- Welche Unterschiede gibt es in dem Block „Fahrtzeit“?
- Welchen Vorteil bietet ein prozessbasierter Fahrplan und wie erstelle ich ihn?
- Wie werden Kurven, Haltestellen u.a. berücksichtigt?
- Welche Ladungsträger werden in welchen Größen betrachtet?
- Wie kann ich Handlingzeiten ermitteln?
- … u.v.m.
Preis: Auf Anfrage
Passendes Equipment an der Senke, also der Übergabefläche von innerbetrieblichem Transport an die Fertigung, erleichtert den Arbeitsprozess und beschleunigt vor- und nachgelagerte Zeiten.
Diese Inhalte erarbeiten wir uns:
- Wie hängt ein Ladungsträgertyp mit dem Equipment zusammen?
- Wie können Paletten gehandhabt werden?
- Was bedeutet BoRo?
- Wie schaffe ich es, dass die KLT genügen, bis zum nächsten Eintreffen des Routenzugs?
- Kann ich etwas umstellen, damit die Bodenroller mit Paletten auf einer festen Position stehen bleiben?
- Wie kann ich Ladungsträger mit Nachschubmeldungen kombinieren?
- … u.v.m.
Behältermanagement
Preis: Kostenlos
Preis: Auf Anfrage
Im Anlaufmanagement für neue Produkte sind Bedarfe an Leergut für Fertigware, aber auch für Kauf- und Halbzeug zu melden. Sie werden in die Gesamtkalkulation einbezogen. Grobe „Schätzungen“ sind selten, häufig wird der Umlaufbestand an Leergut vergessen.
Diese Fragen erarbeiten wir uns:
- Wie lösen wir Packbedarfe in einer MIF auf?
- Was hat eine Übersicht, angelehnt an den Wertstrom, mit Leergut zu tun?
- Wie prüfen wir Umlaufbestände vom Kunden?
- Was hat die Anlieferung von Lieferanten in Kartonage für Folgen?
- Welches Behälter werden im Kreislauf und welche auf Konten geführt?
- … u.v.m.
SCM
Preis: Auf Anfrage
Wir erarbeiten uns anhand Ihrer Bestandsübersichten grundlegende Methoden zur Bestandsklassifikation. Auf dieser Basis vertiefen wir, wie der Bestand angepasst werden kann, um möglichst hoch zu versorgen.
Ausschluss: Bitte nehmen Sie Ihren Mitarbeitern die Sorge, dass hier eine Statistik-Vorlesung stattfindet. Viele Teilnehmer hatten vor dem Beginn Sorge, ob die mathematischen Kenntnisse genügen. Wir arbeiten hier besonders praxisnah!
Antworten auf diese Fragen erarbeiten wir uns:
- Was ist eine ABC-Klassifizierung und wie bekomme ich diese Einteilung?
- In SAP und in Excel (andere ERP-Systeme bitte vorher anfragen)
- Wie erstellt man eine XYZ-Auswertung? Wo sind hier die Tücken?
- Was bedeutet Bestandsreichweite?
- Wie spielt hier die Zugangsreichweite hinein?
- Was meint Lagerumschlag? Wenn mein SCM mich nach dem „LUG“ fragt, was meint er?
- … u.v.m.
Preis: Kostenlos
Wir bearbeiten die Anforderungen an Ihre Lieferkette hinsichtlich Reaktionszeiten und Mengenabrufen.
Sie erarbeiten Antworten auf die Fragen:
- Wie lang sollte meine Fertigungsfreigabe vom Kunden eingefordert werden?
- Welche Materialfreigabe kann ich meinem Lieferanten geben?
- Benötigt mein Lieferant auch eine Fertigungsfreigabe?
- Welche Bestandspunkte sollte ich in der Lieferkette setzen?
- Kann ich eine Materialfreigabe bei meinem Kunden bekommen?
- Welche Teile sollte ich als SCM in einen Liefervertrag einbringen?
- … u.v.m.
Der Workshop ist primär für Seriengeschäft konzipiert. Für Anforderungen an den Maschinenbau oder Logistikdienstleistungen sprechen Sie uns bitte an. Wir prüfen gemeinsam, ob die bisherigen Nicht-Serien-Workshops für Sie passen.
Preis: Kostenlos
Preis: Kostenlos
Preis: Kostenlos
Preis: kostenlos
Sie möchten die 6S-Methode in Ihrem Unternehmen einführen oder haben bereits erste Schritte unternommen? Unser Workshop zu 6S ist ideal für Mitarbeiter, die systematische Verbesserungsprozesse kennenlernen und anwenden möchten.
Wählen Sie diesen Workshop, wenn Sie:
- eine Einführung in die 6S-Methode benötigen
- konkrete Fragen und Anliegen zur Implementierung haben
- Optimierungspotenziale in Ihrem Arbeitsumfeld identifizieren möchten.
Unser Vorgespräch ermöglicht es Ihnen, die Grundlagen der 6S-Methode zu verstehen und gezielt auf Ihre individuellen Bedürfnisse einzugehen.
Zwischen den Schulungsteilen des beauftragten Workshops liegen in der Regel mindestens ein (1) Tag.
Der Workshop besteht aus Theorie- und Praxisanteilen und kann nach Absprache remote oder vor Ort durchgeführt werden.
Unsere erfahrenen Trainer führen Sie durch die einzelnen Schritte und geben Ihnen wertvolle Tipps für die praktische Anwendung.
Das Angebot richtet sich an kleine und mittelständische Unternehmen, die ihre Prozesse optimieren möchten. Sie lernen individuell, in gemischten Kleingruppen.
Preis: kostenlos
Sie stehen vor komplexen Herausforderungen und möchten Ihre Problemlösungskompetenzen erweitern? Unser Workshop Problemlösetechniken ist die ideale Vorbereitung, um effektive Strategien zu entwickeln und anzuwenden.
Wählen Sie diesen Workshop, wenn Sie:
- gezielte Unterstützung bei der Analyse und Lösung von Problemen suchen,
- Ihre Methodenkenntnisse erweitern möchten,
- nachhaltige Lösungsansätze für Ihr Team erarbeiten wollen.
Im Vorgespräch erhalten Sie einen Überblick über bewährte Problemlösetechniken und können spezifische Fragen und Problemstellungen besprechen.
Der Workshop besteht aus Theorie- und Praxisanteilen und kann nach Absprache remote oder vor Ort abgewickelt werden.
Zwischen den Schulungsteilen liegen in der Regel mindestens ein (1) Tag. Unsere Trainer begleiten Sie durch den Prozess und unterstützen Sie dabei, die Methoden erfolgreich in Ihrem Arbeitsalltag zu integrieren.
Das Angebot richtet sich an kleine und mittelständische Unternehmen, die ihre Problemlösungskompetenz stärken möchten. Sie lernen in gemischten Kleingruppen.
Preis: kostenlos
Sie planen eine Unternehmensgründung oder befinden sich bereits in der Anfangsphase? Unser Workshop Gründungsberatung bietet Ihnen eine fundierte Basis für Ihre Gründungsidee und unterstützt Sie bei den ersten Schritten.
Wählen Sie diesen Workshop, wenn Sie:
- grundlegende Informationen und Beratung zur Gründung benötigen,
- individuelle Fragen und Herausforderungen klären möchten,
- eine solide Grundlage für Ihre Unternehmensgründung schaffen wollen.
Im Vorgespräch besprechen wir Ihre Geschäftsidee, klären grundlegende Fragen und erarbeiten gemeinsam erste Schritte für Ihre Gründung.
Zwischen den Schulungsteilen liegen in der Regel mindestens ein (1) Tag. Unsere erfahrenen Berater stehen Ihnen mit Rat und Tat zur Seite und unterstützen Sie bei der Umsetzung Ihrer Pläne.
Das Angebot richtet sich an Gründer und junge Unternehmen, die eine fundierte Beratung suchen.
Preis: Preis auf Anfrage
Preis: Kostenlos
Preis: Kostenlos
Preis: Preis auf Anfrage
Preis: Auf Anfrage
In der Einführung werden i.d.R. die Fahrtstrecke und eine Zykluszeit festgelegt. In der Folge erhöht sich die Verkehrsbelastung und sie finden halb gefüllte Hänger.
Diese Optimierungsansätze erarbeiten Sie hier:
- Welche Sinn macht es, Fahrtzeit und Handlingzeit separat zu sehen?
- Welche Unterschiede gibt es in dem Block „Fahrtzeit“?
- Welchen Vorteil bietet ein prozessbasierter Fahrplan und wie erstelle ich ihn?
- Wie werden Kurven, Haltestellen u.a. berücksichtigt?
- Welche Ladungsträger werden in welchen Größen betrachtet?
- Wie kann ich Handlingzeiten ermitteln?
- … u.v.m.
Preis: Auf Anfrage
Passendes Equipment an der Senke, also der Übergabefläche von innerbetrieblichem Transport an die Fertigung, erleichtert den Arbeitsprozess und beschleunigt vor- und nachgelagerte Zeiten.
Diese Inhalte erarbeiten wir uns:
- Wie hängt ein Ladungsträgertyp mit dem Equipment zusammen?
- Wie können Paletten gehandhabt werden?
- Was bedeutet BoRo?
- Wie schaffe ich es, dass die KLT genügen, bis zum nächsten Eintreffen des Routenzugs?
- Kann ich etwas umstellen, damit die Bodenroller mit Paletten auf einer festen Position stehen bleiben?
- Wie kann ich Ladungsträger mit Nachschubmeldungen kombinieren?
- … u.v.m.
Preis: Kostenlos
Preis: Auf Anfrage
Im Anlaufmanagement für neue Produkte sind Bedarfe an Leergut für Fertigware, aber auch für Kauf- und Halbzeug zu melden. Sie werden in die Gesamtkalkulation einbezogen. Grobe „Schätzungen“ sind selten, häufig wird der Umlaufbestand an Leergut vergessen.
Diese Fragen erarbeiten wir uns:
- Wie lösen wir Packbedarfe in einer MIF auf?
- Was hat eine Übersicht, angelehnt an den Wertstrom, mit Leergut zu tun?
- Wie prüfen wir Umlaufbestände vom Kunden?
- Was hat die Anlieferung von Lieferanten in Kartonage für Folgen?
- Welches Behälter werden im Kreislauf und welche auf Konten geführt?
- … u.v.m.
Preis: Auf Anfrage
Wir erarbeiten uns anhand Ihrer Bestandsübersichten grundlegende Methoden zur Bestandsklassifikation. Auf dieser Basis vertiefen wir, wie der Bestand angepasst werden kann, um möglichst hoch zu versorgen.
Ausschluss: Bitte nehmen Sie Ihren Mitarbeitern die Sorge, dass hier eine Statistik-Vorlesung stattfindet. Viele Teilnehmer hatten vor dem Beginn Sorge, ob die mathematischen Kenntnisse genügen. Wir arbeiten hier besonders praxisnah!
Antworten auf diese Fragen erarbeiten wir uns:
- Was ist eine ABC-Klassifizierung und wie bekomme ich diese Einteilung?
- In SAP und in Excel (andere ERP-Systeme bitte vorher anfragen)
- Wie erstellt man eine XYZ-Auswertung? Wo sind hier die Tücken?
- Was bedeutet Bestandsreichweite?
- Wie spielt hier die Zugangsreichweite hinein?
- Was meint Lagerumschlag? Wenn mein SCM mich nach dem „LUG“ fragt, was meint er?
- … u.v.m.
Preis: Kostenlos
Wir bearbeiten die Anforderungen an Ihre Lieferkette hinsichtlich Reaktionszeiten und Mengenabrufen.
Sie erarbeiten Antworten auf die Fragen:
- Wie lang sollte meine Fertigungsfreigabe vom Kunden eingefordert werden?
- Welche Materialfreigabe kann ich meinem Lieferanten geben?
- Benötigt mein Lieferant auch eine Fertigungsfreigabe?
- Welche Bestandspunkte sollte ich in der Lieferkette setzen?
- Kann ich eine Materialfreigabe bei meinem Kunden bekommen?
- Welche Teile sollte ich als SCM in einen Liefervertrag einbringen?
- … u.v.m.
Der Workshop ist primär für Seriengeschäft konzipiert. Für Anforderungen an den Maschinenbau oder Logistikdienstleistungen sprechen Sie uns bitte an. Wir prüfen gemeinsam, ob die bisherigen Nicht-Serien-Workshops für Sie passen.