Negative Gruppendynamiken aufgelöst
Negative Gruppendynamiken aufgelöst
Lösungsansätze und positive Entwicklung
Und das tat sie.
Man begann mit der Klärung und Analyse des Kernproblems in der Produktion.
Wir Berater legten Wert darauf, das Problem präzise zu definieren, um eine zielgerichtete Analyse zu ermöglichen.
Die Identifikation der Hauptursache, auch „Effekt“ genannt, bildete den Ausgangspunkt für den Reality Tree.
Ursachenforschung
Verknüpfungen und Wechselwirkungen
Nachdem die Hauptursache festgestanden hatte, untersuchte man die Gründe für ihr Auftreten. Als Beratungsunternehmen nutzten wir einen Ansatz, der die Antworten in Form von Zweigen strukturierte. Diese gingen von der Hauptursache aus, bekannt als „negative Zweige“.
Das Team durchlief jeden negativen Zweig, um sicherzustellen, dass die Ursache-Wirkungs-Beziehung stimmte.
Entdeckung des kritischen Pfads
Man suchte nach einer übergeordneten Ursache für das gemeinsame Auftreten mehrerer negativer Zweige, den sogenannten „kritischen Pfad“, der zentrale Einsichten lieferte.
Durch die Identifikation von Problemen und Ursachen konnte das Team wieder effektiver agieren. Lösungen und wichtige Änderungen wurden vorgenommen und als „positive Zweige“ bezeichnet.
Nach einer Phase der Revision und Überarbeitung, wurden Maßnahmen ergriffen, um die Probleme in der Produktion anzugehen. Diese basierten auf den Erkenntnissen des Reality Tree.
