Beschaffungsrisiken mit der Kraljic-Matrix  analysieren.

Risiken abzuwägen, kann nicht nur in der Beschaffung kompliziert sein.

  • Erkennen Sie Versorgungsrisiken unverzüglich
  • Identifizieren Sie Machtverhältnisse in Lieferanten-Kunden-Beziehungen
  • Bauen Sie strategische Lieferantenbeziehungen auf
  • Entwickeln Sie eine widerstandsfähige Lieferkette
  • Sparen Sie Verwaltungskosten ein

In der Beschaffung sind Lieferkettenrisiken allgegenwärtig. Oft unerkannt und mit erheblichen Auswirkungen.

Dadurch wird die reibungslose Produktions- und Lieferfähigkeit ihres Unternehmens gefährdet.

Ein Klassiker in der Beschaffung

Nutzen Sie die Kraljic-Matrix zur Risikominimierung in der Supply Chain. Identifizieren Sie Machtverhältnisse in Ihren Kunden-Lieferanten-Beziehungen.

Sie erkennen:  Portfolio-Analysen sind einfache, aber wirkungsvolle Tools zur strategischen Einordnung.

Sie werden schnell sehen, wie die Bewertung von Lieferkettenrisiken operative Stabilität gewährleisten kann. So erzielen Sie langfristig und dauerhaft strategischen Erfolg.

Die Kraljic-Analyse wurde bereits 1983 von Peter Kraljic entwickelt.

Verwenden Sie die Matrix zur Kategorisierung von Produkten und Dienstleistungen anhand zweier Dimensionen: dem Supply Chain Risk und Business Impact.

Sie werden schnell begreifen wie einfach es funktioniert. Die Matrix unterteilt ihre Materialien in vier (4) Kategorien:

  • strategisches Material
  • Stellhebelprodukte
  • Engpassmaterialien
  • unkritisches Material

Dieser simple Ansatz unterstützt Sie bei ihren Zielen.

Logisch betrachtet ergibt sich für Sie eine umfassende Bewertung ihrer Lieferkette. Das zahlt sich dauerhaft für Sie aus.

So erhalten Sie langfristig minimierte Versorgungsrisiken und eine robuste Risikomanagementstrategie.

WIR KÖNNEN
INTRALOGISTIK.

JETZT TERMIN VEREINBAREN