Lieferant nach Liefertreue einschätzen
Lieferant nach Liefertreue einschätzen
Gesucht: effiziente Methode zum Erkennen der Lieferantenkritikalität
- Erkennen Sie Versorgungsrisiken unverzüglich
- Identifizieren Sie Machtverhältnisse in Lieferanten-Kunden-Beziehungen
- Bauen Sie strategische Lieferantenbeziehungen auf
- Entwickeln Sie eine widerstandsfähige Lieferkette
- Sparen Sie Verwaltungskosten ein
Die Prozesskette im Detail: eine Zeitachsenanalyse
Bedarf erkannt – BANF erzeugt
Fehlende Transparenz in den Bestandsdaten oder Lücken in der Abstimmung zwischen Abteilungen führen oft dazu, dass Bedarfe zu spät erkannt werden. Dies resultiert in Nachbestellungen unter Druck, die die Lieferkette destabilisieren.
BANF erzeugt – BANF in Bestellung umwandeln
Ineffiziente Systeme und unklare Zuständigkeiten verhindern die nahtlose Umwandlung von Bedarfsanforderungen in Bestellungen. Probleme in diesem Schritt wirken sich direkt auf den weiteren Prozess aus.
BANF in Bestellung umwandeln – Bestellfreigabe
Langwierige Genehmigungsprozesse behindern schnelle Entscheidungen. Besonders in Märkten, die Flexibilität erfordern, können solche Verzögerungen gravierende Folgen haben.
Bestellfreigabe – Bestellung an Lieferant
Fehler bei der Übermittlung von Bestellungen entstehen häufig durch manuelle Prozesse oder technische Störungen. Dies sorgt für Verzögerungen und irritiert die Lieferanten.
Bestellung an Lieferant – Bestellbestätigung erhalten
Ohne eine klare Rückmeldung des Lieferanten bleibt ungewiss, ob und wie die Bestellung bearbeitet wird. Diese Unsicherheit verzögert mögliche Gegenmaßnahmen bei Abweichungen.
Bestellbestätigung erhalten – Ware geht vom Lieferanten ab
Engpässe in der Produktion oder im Transport verhindern oft die termingerechte Auslieferung. Die Ursachen liegen häufig in nicht abgestimmten Prozessen innerhalb der Lieferantenkette.
Ware geht vom Lieferanten ab – Wareneingang
Verzögerungen durch Transportprobleme, fehlende Dokumente oder Komplikationen im Zollverfahren stören die geplanten Abläufe. Der Wareneingang wird zu einem kritischen Flaschenhals.
Wareneingang – Freiprüfung der Ware
Qualitätssicherungsprozesse, die aufgrund von Ressourcenmangel oder hoher Auslastung ins Stocken geraten, verhindern eine zügige Freigabe der Ware. Mängel verschärfen die Situation und erfordern Korrekturmaßnahmen.
Freiprüfung der Ware – Ware ist verfügbar
Nach der Freigabe stehen Materialien nicht immer unmittelbar für die Produktion bereit. Häufig führen interne Prozessschwächen oder Lagerengpässe zu zusätzlichen Verzögerungen.
