Materialfluss optimieren und Kosten senken
Materialfluss optimieren und Kosten senken
Wertstromanalyse bringt Klarheit.
Ein Wendepunkt war erreicht, nachdem wir eine Wertstromanalyse durchgeführt hatten. Diese brachte eine klare Übersicht über alle beteiligten Partner und jede Art von Mehrwegverpackung, die ausgetauscht wurde.
Als externe Berater hatten wir einen ersten effizienten Materialfluss-Entwurf vorbereitet, der einem Wertstrom ähnelte.
Erstmal aufatmen.
Vollständige Erfassung und Schuldenabbau.
Mit dieser neuen Wertstromkarte für alle Ladungsträger, die das Unternehmen verleiht oder die von anderen geliehen werden, erhielt die Fachkraft endlich die benötigte Übersicht. Dies ermöglichte es, weitere Schritte zur Verbesserung und Strukturierung des Prozesses zu planen und umzusetzen. Die präzise Erfassung der realen Situation erlaubte uns, vorbereitende Klärungsgespräche zu initiieren.
Mit der gewonnenen Übersicht konnten die Schulden im Bereich des Leerguts erfolgreich geklärt und strukturiert werden.
Die Schulden wurden so auf kontrollierbaren, wenngleich immer noch sechsstelligen Bereich reduziert, jedoch mit einer deutlichen Tendenz nach unten. Durch die Einführung von Wertstromanalysen und das Outsourcing der Kontenführung und -prüfung konnte das Unternehmen die internen Prozesse straffen. Auch das Budget wurde effizienter gestaltet.
Schließlich brachte das Jahr eine positive Wendung. Die Logistikleistung steigerte sich merklich, während die Ausgaben zwei Monate in Folge unter dem Budget blieben.
