Bestandsoptimierung unternehmensweit einsetzen.
Wie Sie Lieferausfälle reduzieren, ohne mit hohen Lagerbeständen Ihr Kapital zu binden.
Bestände kosten.
Sie managen Ihre Lagerbestände mit präzisen Systemen, planen Bedarfe und überwachen Liefertermine? Und doch haben Sie einerseits zu hohe Bestände und Fehlteile führen gleichzeitig zu verärgerten Kunden?
Am Ende kostet es Sie Liquidität, Lagerfläche und Nerven. Damit sind Sie nicht allein.
Viele Unternehmen im Maschinenbau, der Automobilzulieferung oder der Prozessindustrie sehen sich jedes Jahr mit denselben Herausforderungen konfrontiert. Zu hohe Lagerbestände binden Kapital. Fehlbestände bremsen Ihre Produktion und senken Ihre Lieferbereitschaft.
Das Gleichgewicht zu halten ist eine Kunst – aber keine, die man dem Zufall überlassen sollte.
Effizienz – von Anfang an.
Ihre Erfahrungen mit Über- und Unterbeständen kann ich gut nachvollziehen. Meine Konzepte zur Bestandsoptimierung sind praxisnah gewachsen – von der Analyse bis zur Umsetzung.
Warum?
„Hauptsache das Material ist da, egal was es kostet!“ Diese Aussage hört man auch heute noch allzu oft.
Mit uns haben Sie einen Partner, der Bestände effizient beherrscht.
Wir analysieren Ihre Lagerstrukturen, identifizieren versteckte Potenziale und reduzieren mit Ihnen gemeinsam Bestände – aber gezielt – ohne Ihre Versorgungssicherheit zu gefährden.
