Übersicht des Leerguts im Umlauf verbessern.
Übersicht des Leerguts im Umlauf verbessern.
Kontrolle durch Leergutkonten.
Das Unternehmen konnte das Problem schließlich angehen und eine Lösung finden. Es wurden Leergutkonten eingerichtet und durch eine externe Firma geprüft sowie Doppelbuchungen reklamiert. Ein Problem, das ohne diese Maßnahme vermutlich unentdeckt geblieben wäre. Bisher hatten sie ernsthaft für jede angelieferte Palette Schulden akzeptiert, sowohl beim Spediteur als auch beim Lieferanten.
Die Lösung: einbinden und abgeben.
Integration der Produktionsplanung
Darüber hinaus wurde die Produktionsplanung integriert. Bislang hatte man bis zum Verpacken produziert, nur um dann festzustellen, dass keine Paletten vorhanden waren. Eine Praxis, die sich eigenständig entwickelt hatte und zu unbegründeten Anforderungen durch die Meister führte. Jetzt wird vorab geprüft, ob genügend Leihgut vorhanden ist.
Faktisch eine Prüfung, bevor der Produktionsplan umgesetzt wird, was zahlreiche Stillstandszeiten in der Produktion eliminierte.
Outsourcing entlastet
Durch die Auslagerung der Kontenführung und -prüfung an einen Dienstleister konnte das Unternehmen sogar Personalressourcen einsparen. Diese strategische Umstellung führte dazu, dass das Unternehmen bereits zwei Monate im laufenden Jahr unter Budget lag und eine verbesserte Logistikleistung erzielte.
